Podemos começar respondendo que a empresa deve propiciar um bom ambiente de trabalho, lideranças qualificadas e preparadas e, o principal, remuneração justa e compatível com as atribuições executadas, além de possibilidade de firmar carreira e crescer profissionalmente. "Veja que a questão salarial, novamente, é tema importante dentro do cenário organizacional, pois não é possível uma empresa poder motivar, reter e atrair pessoas se não conseguir fazer o básico", afirma Alexandre Pescuma, professor do Curso a Distância CPT Como Implantar um Plano de Cargos e Salários. Por isso, a remuneração oferecida aos funcionários deve ser justa, internamente; competitiva, externamente, e deve estar alinhada às necessidades estratégicas da empresa.
Agora, outros questionamentos:
- Como a empresa pode administrar melhor o seu custo com pessoal?
- Como ela pode remunerar adequadamente a sua força de trabalho?
Podemos dizer que com um Programa de Cargos e Salários bem estruturado e alinhado às necessidades estratégicas da empresa, esta terá condições de administrar melhor o seu custo de pessoal, pois, obterá:
- Informações relevantes sobre o valor relativo ou peso dos cargos;
- Ientificação e correções de disfunções e injustiças;
- Detecção de problemas de sobrecarga ou duplicidade de atividades; e
- Contribuição para a racionalização e adequado dimensionamento do quadro de pessoal.
Com relação à remuneração, a empresa passa a ganhar uma estrutura salarial que deve estar alinhada ao mercado. Dessa forma, ela terá condições de praticar níveis de remuneração adequados para atrair e reter os profissionais.
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Por Silvana Teixeira.
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