Planejar a sua empresa requer, sobretudo, observação e orientação.
Analisar os clientes, fornecedores, funcionários e o mercado onde se quer inserir o negócio é o primeiro passo a ser dado. Possuir meios de distribuição, ter uma política de compras planejada, e um produto diferenciado, também são fatores de importância.
O sucesso de um negócio depende, principalmente, de um bom planejamento. Qualquer empreendimento oferece riscos, por isso é necessário prevenir-se contra eles. Planejar a sua empresa requer, sobretudo, observação e orientação.
Uma boa administração, o gerenciamento do empreendimento, a realização do controle de estoque, e o cuidado com a limpeza, são tão importantes quanto fazer compras. Outros elementos que têm o mesmo grau de importância são: a manutenção das áreas e equipamentos, o investimento em capacitação ampliando os conhecimentos de custos, a contabilidade, e o marketing.
Cuidados quanto à aquisição de matéria-prima, também devem ser tomados. O seu produto deve manter uma qualidade para não comprometer as vendas futuras. O marketing deve ser feito para estimular o consumidor a adquirir o seu produto. A criatividade é um diferencial que faz com que sua empresa se destaque no mercado.
O professor Hélvio Tadeu Cury Prazeres, coordenador do Curso Como Administrar Pequenas Empresas, desenvolvido pelo CPT – Centro de Produções Técnicas, afirma que o maior capital de uma empresa reside na capacidade de inovar. Inovar não é construir uma nova máquina, inventar um novo produto revolucionário, mas é fazer diferente o que sempre uma empresa faz igual.
Pode-se inovar o relacionamento com o cliente, com funcionários; inovar a apresentação dos produtos, e a comunicação; mas a forma de utilizar estes recursos deve ser feita de acordo com os objetivos a que sua empresa se propõe.
Por: Virgínia Maria de Araújo
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