A avaliação do desempenho é um meio, um método, uma ferramenta, e não um fim em si mesmo.
Um programa de avaliação do desempenho, quando bem planejado, coordenado e desenvolvido traz melhorias a curto, médio e longo prazo. Os principais beneficiários são: o funcionário, o gerente e a organização.
Para o gestor é positivo, pois com um sistema de medição é possível neutralizar a subjetividade e propor providências para melhorar o padrão de desempenho dos subordinados. Além disso, os avaliados podem compreender os fatores que indicaram sua pontuação, fazendo uma autoavaliação.
O colaborador tem como vantagem conhecer as expectativas de seu chefe a respeito do seu desempenho, verificando seus pontos fortes e fracos. Fazer avaliação de desempenho sem ter um programa de treinamento e desenvolvimento de pessoas não faz sentido. Devido a isso, o funcionário ainda é beneficiado com estágios, cursos e outras providências que tornarão sua experiência profissional ainda mais enriquecida.
No caso da organização, avalia seu potencial humano a curto, médio e longo prazo e define qual a contribuição de cada empregado. O professor Hélvio Tadeu, coordenador do curso Gestão de Pessoas, elaborado pelo CPT – Centro de Produções Técnicas, comenta que o sistema de avaliação identifica os empregados que necessitam de reciclagem ou aperfeiçoamento em determinadas áreas, e seleciona aqueles com condições de promoção ou transferências.
“O programa dinamiza a política de gestão de pessoas, oferecendo oportunidades de promoções, crescimento e desenvolvimento pessoal”, acrescenta Tadeu, que também trabalha como consultor de empresas.
Pode-se tanto utilizar vários sistemas de avaliação do desempenho, como estruturar cada um deles em um método de avaliação que seja adequado ao tipo e às características do pessoal envolvido. Lembre-se que a avaliação do desempenho é um meio, um método, uma ferramenta, e não um fim em si mesmo.
Por: Ariádine Morgan
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