Numa economia cada vez mais globalizada, o tamanho da empresa em relação ao que pretende ser vai depender muito do tamanho da cabeça de seu dirigente. De fato, o problema não é ser pequeno, e sim não pensar grande, afirma Hélvio Tadeu Cury Prazeres, professor do Curso a Distância CPT Gestão de Pessoas na Pequena Empresa - Parte 1.
Não adianta o pequeno empresário pensar que vai derrotar um concorrente de grande porte. Sua função será a de descobrir brechas por onde o grande não consiga passar e isso exige planejamento de ações globalizadas, que valham tanto para as grandes como para as pequenas organizações:
- formule a filosofia de trabalho da empresa de forma clara e simples.
- garanta a existência de um fluxo de informações dentro da empresa.
- cultive as mentes abertas para facilitar o gerenciamento de eventuais conflitos.
- desenvolva algum plano de trabalho ou de carreira, acenando para o empregado a possibilidade de crescer junto com a empresa.
- aproveite as diferenças culturais e habilidades dos funcionários.
- procure incentivar e dar condições ao empregado de melhorar seu nível de educação e profissionalização.
* Hélvio Tadeu Cury Prazeres é Mestre em Marketing, Sistemas de Informação e Processo Decisório. Professor titular da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Centro Universitário Newton Paiva e Faculdade Pedro Leopoldo. Consultor de empresas. Pesquisador na área de gestão de negócios e processo decisório. Autor de diversos livros nas áreas de conhecimento.
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Por Silvana Teixeira.
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