Os erros mais comuns na gestão de projetos

É na gestão de projetos que podemos mostrar um grande diferencial da sua empresa, mostrando organização e dedicação nos projetos que a empresa assume. O professor José Júnior Lima Alves do Curso CPT de Gestão de Projetos — PMBOK e Métodos Ágeis ajuda a ver o que pode estar te atrapalhando.

Listamos alguns problemas e causas de fracassos mais comuns no universo do gerenciamento de projetos:

1. Erros da definição das metas, objetivos e prazos;

2. O projeto baseia-se em dados insuficientes ou inadequados;

3. Pouca compreensão da complexidade do projeto;

4. Falta de indicadores de desempenho para acompanhamento da realização e andamento do projeto ou a geração de indicadores com dados errôneos gera um sistema
de controle inadequado;

5. O treinamento e a capacitação foram inadequados;

6. Falta de conhecimento e habilidade adequada por parte do Gerente de Projetos ou de sua equipe;

7. Não foi destinado tempo para as estimativas e o planejamento;

8. Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas;

9. As pessoas não estavam trabalhando no mesmo padrão, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos;

10. Desconhecimento da legislação de regulamentação do setor em que se insere o projeto;

11. Falta de apoio da alta Direção da empresa, que não vê o projeto como estratégico ou prioritário;

12. Concorrência interna entre projetos por recursos, sejam financeiros, de pessoal ou outros;

13. Excesso de expectativa entre os envolvidos, gerando frustração e abandono do projeto;

14. Erros na identificação e análise de riscos.

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Por Eduardo Silva Ribeiro.

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