Para ser um bom gestor é preciso ter em mente que resultado obtido deve ser o que mais importa. Saber administrar diferenças de opiniões, de comportamentos, de modos de vida e saber tirar proveito e vantagem, de acordo com as qualidades de cada membro da equipe, é o que caracteriza um bom gestor.
Falar é fácil, mas entender a dinâmica de um grupo, visualizar e suavizar as diferenças entre as pessoas é uma tarefa árdua e, às vezes, muito complicada. Nem sempre conseguimos que as pessoas deem o melhor de si. O problema dos gestores começa com os membros da equipe a ser gerida, pois nem sempre lhe é dada a chance de escolher os parceiros, especialmente no caso da escola. O professor é o gestor na sala de aula e os alunos são enturmados pelas mais variadas razões, tais como localização da moradia, idade, referências sobre a escola, mas nem sempre comungam os mesmos ideais ou chegam com os propósitos semelhantes.
Administrar diferenças, compreendendo as verdades e os conhecimentos de um grupo exige, além de competência “técnica”, uma boa dose de intuição.
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Por Silvana Teixeira.
Adaptado de Simone Castilho.
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