Cursos da Área Curso Como Administrar Pequenas Empresas Curso Administração Financeira na Pequena Empresa Curso de Negociação - Técnicas e Estratégias de Sucesso Curso Marketing para Pequenas Empresas Curso Fidelização de Clientes Curso Treinamento de Gerente de Loja Curso Liderança Gerencial - Como Desenvolver Habilidades em Liderança Curso Gestão de Pessoas na Pequena Empresa - Parte 1 Curso Planejamento Patrimonial Sucessório por Meio de Holding Curso Loja de Sucesso - Planejamento, Gestão e Marketing Curso Segurança Patrimonial para Empresas Curso Gestão de Pessoas na Pequena Empresa - Parte 2 Curso Como Administrar Estoque e Almoxarifado Curso de Matemática Financeira Curso Como Tornar sua Empresa uma Franqueadora Curso Merchandising Visual para o Seu Negócio Curso Primeiros Socorros - nas Escolas, nas Empresas e em Residências Curso Análise de Crédito e Cobrança na Pequena Empresa - Parte 1 Curso Como Administrar Pequenas Indústrias Curso Dinâmicas para Motivação e Cooperação de Equipes nas Empresas - Jogos e Dinâmicas com 10 Práticas Curso Análise de Crédito e Cobrança na Pequena Empresa - Parte 2 Curso Dinâmicas para Motivação e Cooperação de Equipes nas Empresas - Práticas de Jogos e Dinâmicas de Grupo Curso Como Implantar um Plano de Cargos e Salários Curso Estratégias para Desenvolvimento de Municípios Curso Estratégias para Desenvolvimento de Municípios II com base em Agropecuária e Confecções Áreas Afins 10Capacitação na Empresa Depoimentos dos Alunos Alunos de Sucesso Depoimentos Publicações TV Cursos CPT Artigos Notícias Dicas Cursos CPT Entretenimento Beirada de Fogão Melhores Filmes do Cinema Reflexões

Preciso que meu município se desenvolva, cresça. O que fazer?

Fazer com que um município cresça não é tarefa fácil. É necessário todo um trabalho conjunto e deve-se proceder a dois requisitos: formação de um grupo gestor e formação de um núcleo de inteligência territorial

Preciso que meu município se desenvolva, cresça: o que fazer?   Artigos Cursos CPT

 

Fazer com que um município cresça, se desenvolva, não é tarefa fácil, tão pouco para uma pessoa só. É necessário todo um trabalho conjunto em prol do desenvolvimento local e, para isso, antes de mais nada, deve-se proceder a dois requisitos básicos: formação de um grupo gestor e formação de um núcleo de inteligência territorial.

“Na verdade, parte desse grupo são as lideranças responsáveis pelo início da iniciativa de desenvolvimento territorial. Logicamente, esse grupo inicial de lideranças pode se alterar, conforme o desenvolvimento das iniciativas, pois não é nada fácil tocar um projeto de desenvolvimento, principalmente, quando não existe ainda uma maturidade e união das lideranças dentro de um pensamento voltado para o município e o bem comum, onde, com certeza, não só aqueles que empreenderam os maiores esforços serão beneficiados, mas também aqueles que empreenderam poucos ou nenhum esforço, caso o processo de desenvolvimento do território avance”, afirma Brenner Lopes, professor do Curso a Distância CPT Estratégias para Desenvolvimento de Municípios II com base em Agropecuária e Confecções, em Livro+DVD e Curso Online.

Assim, o Grupo Gestor é composto da seguinte forma:


- Lideranças responsáveis pelo start do movimento de desenvolvimento territorial,
- Núcleo duro do grupo gestor, e
- Núcleo de inteligência territorial.

Cada qual com suas funções e atribuições pertinentes, com Base na implementação de um sistema para o desenvolvimento do município. O papel principal desse Grupo Gestor é, além de dar um tom de profissionalismo e vontade de fazer acontecer aos stakeholders, ser o apoio à construção, gestão e avaliação do projeto de desenvolvimento territorial.

- Núcleo duro do grupo gestor

O Núcleo Duro do Grupo Gestor nada mais é que uma estrutura matricial de atendimento, suporte, coordenação e monitoramento da Estratégia de Desenvolvimento Territorial e deve ser uma das poucas estruturas de custo com pessoal e equipamentos (sala, computadores, telefonia etc.) dentro da iniciativa de um Programa de Desenvolvimento Territorial. De maneira geral, ele deve ser composto por pelo menos um profissional que tenha as seguintes aptidões: conhecimento histórico do município, facilidade de relacionamento, facilidade para falar em público com boa concatenação de ideias, boa articulação e bom trânsito nas diferentes esferas que compõem o tecido social do território (poder público, instituições, associações, meio político e empresarial principalmente), que possua uma imagem positiva no município com noções gerais de gestão e de gestão de projetos de maneira específica, além de conhecimento básico de ferramentas de TI que possam facilitar e dar produtividade ao trabalho, como e-mail, editores de textos, planilhas e apresentações. É necessária, também, a presença de um segundo profissional, que tenha as seguintes características: bom conhecimento sobre planejamento, bom conhecimento sobre gestão de projetos, noções de economia e, ou administração e desenvolvimento econômico, imagem positiva no município, facilidade de relacionamento, boa articulação, capacidade de falar em público e conhecimento básico de ferramentas de TI que possam facilitar e dar produtividade ao trabalho, como e-mail, editores de textos, planilhas e apresentações.

Inteligência territorial


De maneira geral, ele deve ser composto por pelo menos dois profissionais que tenham as seguintes aptidões: raciocínio quantitativo e lógico minimamente desenvolvido, domínio de ferramentas de TI que deem as condições necessárias para a realização dos trabalhos, com destaque para: planilhas e apresentações, habilidade com alguns dos sistemas de busca na internet, conhecimento sobre bases de dados e indicadores, criatividade, curiosidade e independência de pensamento.

O Núcleo de Inteligência Territorial (NIT) deverá estar alocado juntamente (compartilhando o mesmo espaço físico) com o(s) profissional(is) do Núcleo Duro do Grupo Gestor. Todas as demais considerações, critérios e limitações colocadas para o bom desempenho do Núcleo Duro do Grupo Gestor, também são válidas para o Núcleo de Inteligência Territorial.

Aprimore seus conhecimentos sobre o desenvolvimento de municípios. Leia as matérias abaixo:


- O que determina de fato o desenvolvimento de um município?
- Precisa de dinheiro para iniciar o seu próprio negócio? Peça um Microcrédito
- Terceirizar mão de obra nas empresas ou não terceirizar? Eis a questão!
- CPT lança o Curso Estratégias para Desenvolvimento de Municípios II com base em Agropecuária e Confecções

- Meu município não cresce, não evolui. Como diagnosticar o entrave?

Quer saber mais sobre o Curso? Dê Play no vídeo abaixo!


Conheça os Cursos a Distancia CPT, em Livros+DVDs e Cursos online, da área Gestão Empresarial.
Por Silvana Teixeira.

Cursos Relacionados

Curso Liderança Gerencial - Como Desenvolver Habilidades em Liderança Curso Liderança Gerencial - Como Desenvolver Habilidades em Liderança

Com Prof. Dr. Edson Moura e Prof.ª Márcia Clarindo

R$ 520,00 à vista ou em até 12x de R$ 43,33 sem juros no cartão

Frete Grátis 2 ou mais Cursos
Saiba mais
Curso Estratégias para Desenvolvimento de Municípios Curso Estratégias para Desenvolvimento de Municípios

Com Prof. Brenner Lopes

R$ 640,00 à vista ou em até 12x de R$ 53,33 sem juros no cartão

Frete Grátis 2 ou mais Cursos
Saiba mais
Curso Estratégias para Desenvolvimento de Municípios II com base em Agropecuária e Confecções Curso Estratégias para Desenvolvimento de Municípios II com base em Agropecuária e Confecções

Com Prof. Brenner Lopes

R$ 640,00 à vista ou em até 12x de R$ 53,33 sem juros no cartão

Frete Grátis 2 ou mais Cursos
Saiba mais

Deixe seu comentário

Avise-me, por e-mail, a respeito de novos comentários sobre esta matéria.

O CPT garante a você 100% de segurança e confidencialidade em seus dados pessoais e e-mail.
Seu comentário foi enviado com sucesso!

Informamos que a resposta será publicada o mais breve possível, assim que passar pela moderação.

Obrigado pela sua participação.

Outros artigos relacionados à área Gestão Empresarial

Últimos

Mais Lidos

Atendimento Online
Quer Facilidade