Plano de Cargos e Salários - benefícios, vantagens e resultados para a sua empresa

toda empresa, para ter sucesso em seu ramo de atuação, necessita elaborar um plano de cargos e salários

É notório que toda empresa, para ter sucesso em seu ramo de atuação, necessita elaborar uma consistente e dinâmica estratégia de plano de cargos e salários. Por meio desse mecanismo, a gestão de recursos humanos torna-se adequada, sólida e eficiente na prestação de seus serviços.

Entre as inúmeras vantagens da implantação do plano de cargos e salários está a de permitir que empresa classifique seus colaboradores de acordo com seus talentos, suas aptidões, e que adote uma política de remuneração adequada conforme a função desempenhada por cada um deles.

Há de se lembrar, no entanto, que o plano de cargos e salários não existe somente para os funcionários antigos. Os contratados após a implantação do projeto também deverão obedecer às novas regras para que possam progredir na empresa, com relação ao seu salário e atividade.

O plano de cargos e salários, então, tem como objetivo deixar transparente para o colaborador as regras de ascensão e política salarial da empresa. No entanto, é de fundamental importância que os dirigentes e gerentes apoiem a ideia. É impossível que qualquer tipo de projeto dê certo sem o apoio dos líderes da empresa.

Mas afinal, em que se baseia a implantação do planos de cargos e salários? A resposta a essa pergunta é bem simples. A valorização do trabalhador depende dos objetivos e visões da organização, além de aspectos referentes à escolaridade, experiência, iniciativa pessoal, proatividade, responsabilidade, horários, condições e riscos de trabalho.

Por meio do plano de cargos e salários, a gestão do RH torna-se adequada, sólida e eficiente na prestação de seus serviços 

Benefícios do plano de cargos e salários

Entre os principais benefícios da implantação do plano de cargos e salários destacam-se:

- Definir a política salarial e modelos estratégicos de remuneração baseado em competências.
- Desenhar o perfil e competências dos cargos estratégicos da organização.
- Manter o equilíbrio interno da organização por meio da lista de cargos, responsabilidades e resultados esperados.
- Equilibrar os salários pagos com as práticas salariais compatíveis com o mercado e seu segmento de atuação.
- Implantar práticas de Recursos Humanos que otimizem os procedimentos administrativos.
- Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional e a retenção dos talentos.

O avanço tecnológico, as mudanças de mercado, a política econômica, a participação das decisões maiores da organização no planejamento orçamentário anual, o conhecimento das metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais da organização, também devem ser acompanhados pelo planejamento de cargos e salários.

O plano de cargos e salários deixa transparente para o colaborador as regras de ascensão e política salarial da empresa

Portanto, será de sua responsabilidade prever os recursos humanos; especificar atribuições, deveres e responsabilidades inerentes a cada cargo; definir as peculiaridades dos cargos; estrutura salarial; estímulo, a partir de remunerações, nos empregados, elevando a produtividade.

Os cargos deverão ser distribuídos nas diversas áreas funcionais da organização, e cada área funcional tem suas especificidades. As áreas, por sua vez, deverão ser as seguintes: Operacional, Administrativo/Técnicos e Executivos, o que permite avaliar de maneira justa os diversos cargos da organização.

O que esperar de um plano de cargos e salários?

- Aumento da satisfação dos colaboradores atuais devido ao senso de justiça criado pelo plano;
- Aumento da produtividade, pois o colaborador entende que aumentar seu salário depende de seus resultados;
- Diminuição do “rádio peão”, pois todos sabem quais as possibilidades de ascensão da empresa.

O sucesso do plano de cargos e salários

O sucesso da implantação do plano de cargos e salários, no entanto, depende dos seguintes fatores:

- Estabelecer uma estrutura de valores relativos para os cargos.
- Disciplinar as relações entre esses valores, compensando-os financeiramente de maneira equitativa.
- Minimizar o efeito de decisões arbitrárias para a determinação de salários.
- Proporcionar um quadro da estrutura, dos qualificativos requeridos e das oportunidades que podem ser oferecidas.
- Descobrir e eliminar distorções.
- Propiciar controle eficiente.

Por Silvana Teixeira

Fontes
Administração de Cargos e Salários;
Implantação de Cargos e Salários;
Introdução ao Plano de Cargos e Salários;
Elenco Empresarial;
RH Portal;
Administradores.com;
Orcose.com.