Por volta dos anos trinta, as empresas passaram a adotar a filosofia do controle financeiro, associando-o não apenas ao aspecto financeiro, mas também a outras questões, tais como: produção, vendas, mão de obra, projetos etc. “A partir de então, os administradores se conscientizaram de que, para alcançarem os objetivos pré-fixados, principalmente aqueles de longo prazo, haveria necessidade de controles específicos que proporcionassem uma confrontação periódica entre o previsto e o realizado”, afirma Hélvio Tadeu Cury Prazeres, professor do Curso a Distância CPT Administração Financeira na Pequena Empresa.
Atentaram, ainda, para o seguinte fato, quando uma empresa opera com base em planos eficientes, tudo o que acontece no presente é resultado de decisões tomadas no passado. Portanto, com base nessa premissa, o controle financeiro tem o seu sucesso ao consubstanciar-se em:
I- Existência de um plano, pois plano sem controle é possível, mas não existe controle sem plano;
II- Conscientização de todos os envolvidos, para que possam dirigir seus esforços aos objetivos;
III- Obtenção das informações daquilo que foi realizado, quantificando os resultados em unidades físicas e monetárias;
IV- Comparação com os parâmetros estabelecidos no planejamento;
V- Análise dos resultados em relação às condições de desenvolvimento das operações;
VI- Flexibilidade para se adaptar às novas situações e permitir que se adotem medidas corretivas, quanto aos desvios apresentados.
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Por Silvana Teixeira.
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