Como ser gerente

Planejamento, organização, desempenho da equipe e reestruturação são funções do gerente, atualmente chamado de gestor. Seu papel é essencial dentro da empresa, pois ele é responsável por  administrar o trabalho de vários colaboradores, de maneira a reduzir ao máximo o número de emergências.

Traçado o caminho, é preciso fazer com que os recursos materiais e pessoais disponíveis se transformem no resultado desejado.

Planejamento

Esse é o primeiro passo para que qualquer negócio dê certo. Traçado o caminho, é preciso fazer com que os recursos materiais e pessoais disponíveis se transformem no resultado desejado. No entanto, no meio do percurso, pode haver uma reprogramação para melhorar a produtividade e encurtar os prazos.

De acordo com o professor Adriano Godoy, no curso Loja de Sucesso – Planejamento, Gestão e Marketing, elaborado pelo CPT – Centro de Produções Técnicas, “o planejamento possui basicamente três frentes específicas, o plano de marketing, que tem como objetivo escolher o público-alvo e definir a maneira de como alcançá-lo; o plano financeiro, cuja finalidade é prever o retorno que será obtido mediante os investimentos a serem realizados; e o plano de requisitos legais, que é o registro da empresa e o conhecimento das leis comerciais, fiscais e trabalhistas".

Como medir o desempenho dos colaboradores

Permita que seus profissionais interajam entre si, pois essa comunicação é rica em ideias.

Para que isso seja conduzido sem anarquia, nem burocracia, o gestor precisa saber qual atividade  cada integrante da sua equipe é responsável. Cabe a ele apresentar todas as informações para que  o funcionário compreenda qual é o seu papel na empresa.

Outro passo importante é permitir que seus profissionais interajam entre si, pois essa comunicação é rica em ideias e colabora para o melhor cumprimento dos planos. O principal é que todos deverão ter a oportunidade de usar seus talentos. E lembre-se, as pessoas são movidas por metas e a conclusão delas propicia uma grande satisfação.

O erro de muitos gerentes é achar que sua única função é medir o desempenho dos outros colaboradores. Na verdade, na maior parte do tempo, suas tarefas são de âmbito executivo. O ponto chave dessa profissão é se mostrar disponível. Ninguém deseja trabalhar com um chefe que está sempre ocupado.

10 passos para transformar pessoas em equipe

1. Propicie um ambiente de trabalho que estimule o espírito colaborativo, com um comportamento pró-ativo.

2. Trate todos os componentes com igualdade.

3. Respeite as diferenças. Cada colaborador tem sua personalidade e competências específicas.

4. Ofereça treinamentos.

5. Não questione “quem” está certo, mas “o que” está certo.

6. Mostre que a integridade é mais importante que a inteligência.

7. Observe mais a competência dos colaboradores do que suas limitações.

8. Crie condições que estimulem os colaboradores a fazer espontaneamente o que é esperado deles, antes que seja pedido.

9. Seja motivado e transmita esse espírito.

10. Revise e atualize sempre os padrões de liderança.

O gestor precisar ter coragem para tomar atitudes inovadoras e apresentar visão de futuro.

Pode-se dizer que o grupo passa a ser uma equipe quando compreende o objetivo comum; se engaja e compartilha propósitos; se comunica de forma verdadeira; apresenta alto grau de confiança e interdependência; assume riscos; alcança resultados via habilidades complementares; tem elevado nível de respeito, cooperação e criatividade; investe constantemente em seu próprio crescimento; procura resolver os problemas; e apresenta grau saudável de discordância.

Estratégias para estimular o crescimento da empresa

Eliminar problemas significa fazer algumas mudanças. Nesse momento, o gestor precisar ter coragem para tomar atitudes inovadoras, apresentar visão de futuro, adaptar as estruturas e designar as responsabilidade de cada colaborador para o sucesso daquilo que foi planejado. Para tudo isso é importante desenvolver a habilidade de negociação.

O bom gerente é uma pessoa “sadiamente descontente”, ou seja, por não estar plenamente satisfeito com os resultados, sempre busca melhorias. Isso o faz reformular os objetivos e desencadear um novo ciclo no processo gerencial.

Por: Ariádine Morgan