Cada vez mais o tempo vale dinheiro e as empresas vêm tratando como grande diferencial de um colaborador a capacidade de organizar bem o tempo de serviço, produzindo adequadamente dentro dos horários de trabalho, evitando horas extras e dando os retornos necessários.
O ritmo alucinante das mudanças, a avalanche de dados e informações, a pressão do mercado para se produzir mais, com menor custo e tempo possíveis, reforçam a necessidade de gestão compartilhada e produtiva do tempo para garantir lucratividade, empregos bons e estáveis, com qualidade de vida.
Porém, as dificuldades para um profissional se adequar a esta demanda de mercado é muito grande.
Pontos que potencializam estas dificuldades:
→Ausência de foco: o colaborador acumula várias obrigações e deseja resolver tudo ao mesmo tempo, o resultado é que nenhuma das obrigações é feita;
→Falta de concentração na tarefa em execução: o colaborador leva para empresa problemas pessoais, além de conversas paralelas que faz com que o resultado fique prejudicado;
→Ausência de planejamento: não sabendo se planejar, ocorre confusão e não se estabelece prioridades;
→Acomodação que gera desmotivação: muitos colaboradores não buscam fazer um trabalho diferenciado, criando um ciclo vicioso na relação acomodação e desmotivação;
→Procrastinação: deixar tudo que se pode fazer hoje para amanhã;
→Refém de ferramentas tecnológicas: colaboradores que ficam apegados ao celular e ao uso de e-mail de forma errada (checar caixa de correspondência toda hora).
Entretanto, isso não significa que o colaborador não tenha direito de descansar e que o chefe deve ser carrasco. O descanso é fundamental para que se possa ser produtivo. Nenhum profissional é 100% do seu tempo!
Temos que, cada vez mais, exercer o famoso ócio criativo. Assim, são necessárias relações balanceadas. Uma forma eficaz é utilizar o quadrante do tempo, no qual você irá separar suas atividades em:
→Crises (importante e urgente);
→Urgências (urgente, mas não importante);
→Planejamento (importante, mas não urgente);
→Rotina (nem importante nem urgente).
O colaborador que estabelece bem esta relação com o tempo terá muito mais tempo para sua vida pessoal, eliminando o mito de que o colaborador dedicado é o que só pensa no trabalho. Só pensar no trabalho não é bom, pois afeta diretamente a nossa saúde, família e qualidade de vida.
Quando planejamos nossas atividades, conseguiremos ser produtivos!
Dicas para que um colaborador otimize seu tempo:
→Estabelecer prioridades;
→Disciplinar reuniões;
→Disciplinar horários para conversas;
→Estabelecer código de conduta telefônica e para eletrônicos;
→Classificar atividades que são importantes e urgentes;
→Evitar acumular funções que não sejam suas.
Fonte: Ricardo M. Barbosa, diretor executivo da Innovia Training & Consulting.
Este conteúdo pode ser publicado livremente, no todo ou em parte, em qualquer mídia, eletrônica ou impressa, desde que contenha um link remetendo para o site www.cpt.com.br.
Cursos Relacionados
Deixe seu comentário
Informamos que a resposta será publicada o mais breve possível, assim que passar pela moderação.
Obrigado pela sua participação.
