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Benefícios da avaliação do desempenho

Com o uso do método todos saem ganhando, a empresa, o gestor e o colaborador.

Fazer avaliação de desempenho sem ter um programa de treinamento e desenvolvimento de pessoas não faz sentido. Assim, ele só torna-se válido e eficiente quando traz benefícios para o colaborador, o gestor e a empresa.

Isso é totalmente possível, pois um programa de avaliação do desempenho, quando bem planejado, coordenado e desenvolvido traz melhorias a curto, médio e longo prazo. Confira algumas.


Benefícios para o gerente


1.Avaliar o desempenho e o comportamento dos subordinados, contando com um sistema de medição capaz de neutralizar a subjetividade.

2.Propor providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho dos colaboradores.

3.Comunicar-se no sentido de fazer seus funcionários compreenderem a avaliação do desempenho como um sistema objetivo.

4.Apresentar aos avaliados como está seu desempenho.


Benefícios para o subordinado

1.Conhecer as regras, ou seja, os aspectos de comportamento e desempenho que a empresa valoriza em seus funcionários.

2.Conhecer quais são as expectativas do chefe em relação ao seu desempenho, assim como seus pontos fortes e fracos, segundo o sistema avaliativo.

3.Conhecer as providências que o superior está tomando quanto à melhoria do seu desempenho, como programa de treinamento, estágios, cursos, entre outros.

4.Tomar providências para sua autocorreção e fazer uma autocrítica quanto ao seu autodesenvolvimento e autocontrole.


Benefícios para a organização

1.Avaliar seu potencial humano a curto, médio e longo prazo.

2.Definir qual a contribuição de cada empregado.

3.Identificar os empregados que necessitam de reciclagem ou aperfeiçoamento em determinadas áreas da atividade.

4.Selecionar os empregados com condições de promoção ou transferências.

5.Dinamizar a política de gestão de pessoas, oferecendo oportunidades aos empregados com condições de promoções, crescimento e desenvolvimento pessoal.



Professor Hélvio Tadeu Cury Prazeres
Mestre em Marketing, Sistemas de Informação e Processo Decisório
Especialista em Administração Financeira
Consultor de empresas.

* O presente artigo é parte integrante do curso Gestão de Pessoas, desenvolvido pelo CPT – Centro de Produções Técnicas.

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