Afinal, o que é gerenciar? Como definir esse conceito?

A gerência é a arte de pensar, de decidir e de agir; é a arte de fazer acontecer, de obter resultados. Estes, por sua vez, podem ser definidos, previstos, analisados e avaliados, mas que têm de ser alcançados através das pessoas e numa interação humana constante.

“De um lado, pode-se tratar a gerência como algo científico, racional, enfatizando as análises e as relações de causa e efeito, para se prever e antecipar ações de forma mais consequente e eficiente. De outro, tem-se de aceitar e existência na gestão, de uma face de imprevisibilidade e de interação humana que lhe conferem a dimensão do ilógico, do intuitivo, do emocional e espontâneo e do irracional”, afirma Hélvio Tadeu Cury Prazeres, professor do Curso a Distância CPT Gestão de Pessoas na Pequena Empresa - Parte 1.

Dirigentes devem entender a gestão moderna em ambos os sentidos. A formação no lado racional e técnico da gerência permite dar aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução.

O vício no pensamento excessivamente técnico, restrito a uma área ou profissão pode ser uma desvantagem para o exercício da função gerencial. A visão extremamente técnica é análoga a uma visão através de um túnel: vê-se a luz ou ambiente ao final, porém, restrita à dimensão do diâmetro desse túnel. Na profissão, vê-se somente um caminho obscurecido pela impenetrabilidade dos raios de outros conhecimentos.

A arte de pensar e julgar, que caracteriza a gerência, exige maior amplitude e lateralidade de pensamento. Por isso, é recomendado aos gerentes que adquiram mais conhecimentos ou mesmo formação avançada para estimular a sua mente e curiosidade, na busca de novos
horizontes e perspectivas sobre a realidade em que estão inseridos.

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Por Silvana Teixeira.

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