Ganhe dinheiro explorando sua propriedade rural

Aqueles que pretendem usar a sua propriedade rural como fonte de renda precisam fazer um planejamento estratégico da atividade a ser desenvolvida

Um dos objetivos em se manter uma propriedade rural é obter produtividade e lucratividade no menor período possível. Mas, também há aqueles que as possuem apenas para o lazer, fugindo-se, assim, do corre corre e da agitação escomunal dos grandes centros urbanos.

Aqueles que pretendem usar a sua propriedade rural como fonte de renda precisam, antes de tudo, fazer um planejamento estratégico da atividade a ser desenvolvida levando-se em consideração fatores como o clima, solo, vegetação, aspecto socioeconômico da região, mercado, tendências, clientes, produtos, patrimônio, capital intelectual e muitos outros.

Portanto, podemos afirmar que o planejamento estratégico é a base do conhecimento e do gerenciamento eficiente de propriedades rurais, uma vez que permite a definição de metas de produção, a partir da base de conhecimento integral da propriedade, evidenciando os pontos positivos e negativos da mesma, bem como os meios de gerenciá-los. Em suma, precisa-se conhecer o potencial da propriedade, para melhor utilizá-la dentro do caráter de sustentabilidade.

Fazer um planejamento estratégico, então, nada mais é que apresentar caminhos que devem ser seguidos para planejar, implantar, ou mesmo criar uma nova rota para empresas rurais já implantadas. Mostrar técnicas que facilitem conhecer as características ambientais de uma propriedade, tornando os diversos tipos de solos elementos estratificadores de ambientes, dando a eles os usos mais adequados.

“No entanto, é importante que se esteja atento às tendências do mercado para que o negócio esteja sempre alinhado a ele e não caminhando em direção contrária”, afirmam os professores João Luiz Lani, Sérvulo Batista de Reznde e Eufran Ferreira do Amaral, do curso Planejamento Estratégico de Propriedades Rurais, elaborado pelo CPT – Centro de Produções Técnicas.

É importante que se esteja atento às tendências do mercado para que o negócio esteja alinhado a ele e não caminhando em direção contrária

Essas tendências podem permanecer por vários anos, ou podem mudar rapidamente. Quando isso ocorre, é preciso ter coragem e ser ágil, para mudar a estratégia de ação, procurando novo alinhamento para as atividades da propriedade rural.

A realização de um empreendimento sem um planejamento prévio e constantemente atualizado está com sério risco de fracasso, uma vez que os caminhos para se atingir os objetivos finais nem sempre são os mais eficazes, fazendo com que constantemente se tenha que mudar de estratégia e rever os métodos de execução.

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um instrumento eficaz de modelar o futuro, possibilitando o desenvolvimento organizacional integrado da propriedade rural. Durante esse planejamento, define-se qual será a atividade principal do empreendimento, levantam-se as vantagens competitivas, delimitam-se as características fortes e fracas, e definem-se quais ações devem ser implementadas para tornar o empreendimento sustentável.

Fator de primeira ordem
O planejamento estratégico precisa estar dentro da realidade financeira e das aspirações do empresário. Deve ser estabelecido de tal forma que o empresário tenha condições de gerenciar e controlar todas as etapas.

Fases do Planejamento estratégico
Para se fazer um planejamento estratégico eficiente, o produtor deve ter em mente seis fases sequenciais e concatenadas, de acordo com o abaixo:

1.O produtor vai definir quais serão as atividades básicas na propriedade.
2.Fazer um diagnóstico geral do imóvel, para conhecer profundamente a sua área de trabalho.
3.Definir a missão da propriedade rural.
4.Sabendo o caminho a seguir e onde se quer chegar, o produtor ressalta as vantagens competitivas do negócio a ser implementado.
5.Fazer gestão do negócio pautada em informações técnicas integrais da base onde se vai trabalhar.

Durante o planejamento estratégico define-se qual será a atividade principal do empreendimento e levantam-se as vantagens competitivas

Infraestrutura
Deve ser realizada toda a locação de estrutura de cada unidade produtiva necessária à atividade estabelecida, como dos galpões de máquinas, das instalações para a criação de animais de pequeno e grande porte, dos currais, das áreas de apoio, do escritório, da recepção, das casas de colonos, dos tanques, dos jardins, do sistema de comunicação e do sistema de segurança.

Estradas
Com a infraestrutura física definida e locada, o produtor vai definir as estradas que interligarão as diversas unidades, tanto administrativas, como de campo. As estradas devem ser projetadas de forma a manter possível a circulação em toda a propriedade, em qualquer época do ano e permitir menor custo de manutenção.

Identificação de outras atividades
A partir da análise de todos os levantamentos e estudos, realizados na propriedade é possível definir outras atividades com possibilidade de exploração comercial. Estas atividades podem ser diferentes da atividade definida inicialmente. Em alguns casos, até a atividade principal pode ser alterada em função de outros potenciais mais importantes encontrados.

Gestão
O último passo é definir o sistema organizacional e administrativo, estabelecendo os setores, o número e perfil dos colaboradores, o custo global do empreendimento, as bases comerciais e a projeção do tempo de retorno do capital investido.


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Deve-se fazer um diagnóstico geral do imóvel, para conhecer profundamente a sua área de trabalho

Por Silvana Teixeira