Administração rural - dicas de como se tornar um ótimo gerente

Uma propriedade rural bem administrada precisa ter uma força de equipe de trabalho qualificada, bem treinada, desenvolvida e satisfeita com aquilo que faz

ADMINISTRAÇÃO RURAL

Toda propriedade rural, por mais simples que seja, é uma empresa, um negócio

Toda propriedade rural, por mais simples que seja, é uma empresa, um negócio. E como todo negócio, para ter sucesso e prosperar, precisa ser bem administrado. Uma propriedade bem administrada precisa ter uma força de equipe de trabalho qualificada, bem treinada, desenvolvida e satisfeita com aquilo que faz. Caso contrário, ela terá dificuldades em atingir o sucesso financeiro, com eficácia e eficiência.

Todo empregado, então, deve executar suas funções, segundo um planejamento de objetivos e metas da qualidade e da quantidade, do tempo e do custo, estabelecidos pelo empregador. Isto significa, em outras palavras, que toda tarefa deve ser executada segundo padrões pré-fixados.

Cabe ao gerente, representante formal da empresa, observar e avaliar se os resultados esperados estão sendo obtidos e qual o desempenho dos componentes de sua equipe de trabalho. Somente através de avaliações pessoais de trabalho se saberá quanto cada um está contribuindo para a obtenção do resultado global da produção.

A observação e a análise do desempenho do pessoal são os melhores subsídios para o levantamento das necessidades de treinamento, ou seja, da capacitação de pessoal para que a sua equipe consiga cumprir com os resultados solicitados pela empresa.

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Cabe ao gerente observar e avaliar se os resultados esperados estão sendo obtidos e qual o desempenho de sua equipe de trabalho

“Assim, o gerente toma conhecimento dos pontos fortes e fracos de seus subordinados, podendo definir que tipo de treinamento é necessário buscar e aplicar”, afirma o professor Pedro Paulo Iannini, do curso Chefia e Liderança na Fazenda,  produzido pelo CPT – Centro de Produções Técnicas.

É importante esclarecer que o gerente de hoje não é aquele camarada mandão, ditador, coercitivo. Hoje, o gerente deve ser um profissional capaz de promover a motivação no trabalho e, principalmente, deve ser aglutinador, colaborador e competitivo, mas humanizado.

Mas, enfim, como gerenciar essas variáveis? Como fazer do seu negócio uma atividade realmente produtiva e lucrativa, que beneficie você, os trabalhadores rurais e suas famílias? Como devemos fazer para administrar os recursos humanos de nossa propriedade?

O primeiro passo para conseguir resultados com pessoas, e através delas, ou seja, é obter a colaboração de todos os integrantes da equipe de trabalho. Para se conseguir isso, é necessário informar claramente o que se espera de cada membro da equipe de trabalho, dentro de objetivos definidos e metas a serem atingidas.

O segundo passo para conseguir resultados com pessoas, e através delas, é treinar o seu pessoal. O treinamento é fundamental para a formação de uma boa equipe de trabalho e o gerente deve estar à frente, deve ser o responsável pela realização desse treinamento.

O terceiro passo para conseguir resultados com pessoas, e através delas, é delegar. Delegar significa repassar, significa transferir poderes a outras pessoas, que podem ser os seus próprios subordinados. Delegar é, portanto, atribuir responsabilidade e autoridade a outra pessoa.

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A observação e a análise de desempenho do pessoal são os melhores subsídios para o levantamento das necessidades de treinamento

Procedendo assim, o gerente terá mais tempo livre para se dedicar às funções de sua exclusiva responsabilidade e, ao mesmo tempo, estará estimulando seus subordinados que se sentirão valorizados ao realizar um trabalho significativo e importante.

Nesse momento, aparece outra variável muito importante que tem fundamental importância para o sucesso do gerenciamento. Trata-se da motivação dos empregados no trabalho e nesse momento caberá ao bom gerente:
- Ajudar o seu empregado a fazer mais planejamento e organização de seu trabalho;
- Permitir que ele participe da fase de tomada de decisão no trabalho;
- Verificar sempre como está o desempenho de cada um, entretanto, não faça intervenções excessivas ou bruscas;
- Estar sempre disponível, para ajudar no que for preciso;
- Ser sempre um estusiasta a respeito da empresa, do trabalho e do pessoal;
- Analisar sempre os ganhos da empresa e faça uma reserva financeira para premiar aqueles de maior produtividade;
- Não se esquecer de cumprimentar aquele funcionário que estiver completando mais um ano de prestação de serviços à sua empresa. Se ele permanece trabalhando para você é porque, com certeza, está lhe trazendo benefícios.

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O gerente deve ter tempo livre para se dedicar às funções de sua exclusiva responsabilidade

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Por Silvana Teixeira

 

 

 

 

 

 

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