Este filme é um trecho do Curso Administração da Pequena Empresa Rural A gestão das pequenas propriedades rurais guarda semelhanças com pequenos empreendimentos urbanos, ou seja, o empresário tem funções múltiplas, é sempre o primeiro a chegar e o último a sair do trabalho. No entanto, no agronegócio, as condições climáticas têm grande influência na rentabilidade, assim como os conhecimentos tecnológicos, administrativos e de mercado do gestor. Isso tem condenado boa parte dos pequenos empreendimentos rurais ao fracasso. Assim, o sítio é vendido ou se torna local de lazer do proprietário ou se estabelece a situação de subsistência, isto é, produz o mínimo para garantir as despesas. Neste curso, você verá que é possível mudar este paradigma, a partir de conceitos gerenciais, tecnológicos e comerciais, de modo que um pequeno sítio se torne capaz de propiciar retorno financeiro compatível com o investimento e o trabalho do proprietário. Usaremos, para isso, um estudo de caso: o sítio Jatobá, de Edson Carlos Schwambach, em Paula Cândido - MG. Tendo como base a cafeicultura e as atividades a ela associadas, o proprietário tira, além do sustento de sua família, os recursos necessários para investir e manter seu negócio em expansão e prover reservas de recursos para o futuro. Para isso, são estudados os principais preceitos do Sítio Jatobá, com base em conceitos tecnológicos e de gestão reconhecidos.
Na era do conhecimento, o maior capital reside na sua capacidade de inovar. Inovar não é construir uma nova máquina, inventar um novo produto revolucionário, mas inovar também é fazer diferente o que sempre uma empresa faz igual. Por exemplo: inovar no relacionamento com o cliente, inovar no relacionamento com os funcionários, inovar na apresentação dos produtos, inovar na comunicação, inovar na forma de utilizar recursos para alcançar os objetivos a que a empresa se propõe. Para uma empresa comercial, o pirincipal objetivo é o lucro. Toda a energia da empresa vai estar concentrada para que no final ela tenha o maior lucro possível. Clique para mais informações sobre o Curso CPT Como Administrar Pequenas Empresas.
O empreendedor é um planejador por natureza, apesar de gostar de correr riscos, de ser um sonhador e inovador. O planejamento envolve basicamente duas atividades: pensar e agir. Clique aqui para mais informações sobre o curso Como Administrar Pequenas Empresas.
É necessário que você saiba transformar todas as necessidades e expectativas manifestadas pelos seus futuros clientes em atributos ou características do produto. A intenção deverá ser sempre a de encantar o cliente. Clique para mais informações sobre o Curso CPT Como Administrar Pequenas Empresas.
A capacitação e o treinamento dos funcionários são essenciais para o sucesso de seus serviços e produtos. Saiba quais atitudes devem ser tomadas com relação aos colaboradores. Clique para mais informações sobre o Curso CPT Como Administrar Pequenas Empresas.
Aprenda o que é capital de giro e veja como fazer investimentos em suas compras, por meio do uso da internet ou de central de compras. Clique para mais informações sobre o Curso CPT Como Administrar Pequenas Empresas.
Custos podem ser definidos como medidas monetárias dos sacrifícios, com os quais a organização deve arcar, a fim de atingir seus objetivos. Contabilmente ou sob a ótica da gestão, essa informações pode ser interpretada de diferentes modos. Clique para mais informações sobre o Curso CPT Como Administrar Pequenas Empresas.
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Quanto maior a capacitação do administrador, maiores as chances de o empreendimento ser lucrativo e obter sucesso. Portanto, saber administrar é imprescindível. Neste Curso CPT você aprende como administrar uma empresa e alcançar o sucesso. Para mais informações sobre o Curso CPT Como Administrar Pequenas Empresas, clique aqui.
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