A função primordial do planejamento financeiro é proporcionar um duradouro equilíbrio financeiro à empresa. “Ele é facilmente percebido pela facilidade que a empresa tem de se posicionar no mercado e definir políticas de investimento”, afirma Hélvio Tadeu Cury Prazeres, professor do Curso a Distância CPT Administração Financeira na Pequena Empresa, em Livro+DVD e Curso Online.
Especial -O setor financeiro produz e coleta informações de grande peso nas decisões tomadas pela empresa. Na prática, equilibrar custos e despesas é o desafio constante do administrador financeiro e sua equipe. Esse profissional ocupa um cargo de função estratégica e sua qualificação, bem como a do grupo de trabalho que o acompanha, é indispensável para o sucesso do negócio.
As empresas dispõem dos mais variados instrumentos de controle financeiro, desde a simples observação pessoal sobre os subordinados até relatórios econômicos e financeiros, afirma Hélvio Tadeu Cury Prazeres, professor do Curso a Distância CPT Administração Financeira na Pequena Empresa. Os dez princípios do controle financeiro são:
Hélvio Tadeu, professor do Curso CPT Administração Financeira na Pequena Empresa, ressalta que a administração financeira é decisiva para o sucesso de qualquer empreendimento. Portanto, o administrador financeiro precisa, constantemente, analisar o mercado e criar estratégias para que suas vendas sejam suficientes para pagar seus custos e despesas, e obter lucros.
Especial - Uma área vital e de função estratégica, a administração financeira ajuda a determinar o futuro da empresa e de seus projetos. Essa área é responsável por oferecer dados concretos a respeito do desempenho da organização. Por meio dos relatórios gerados por esse departamento, é possível realizar as análises que determinarão melhorias.
Entre as diversas áreas da administração em geral, está a administração financeira, mais popularmente conhecida como finanças. Ela é a parte que envolve os indicadores financeiros da companhia. Tem ligação direta com a contabilidade, a economia e o desdobramento do mercado.
Por volta dos anos trinta, as empresas passaram a adotar a filosofia do controle financeiro, associando-o não apenas ao aspecto financeiro, mas também a outras questões, tais como: produção, vendas, mão de obra, projetos etc. “A partir de então, os administradores se conscientizaram de que, para alcançarem os objetivos pré-fixados, principalmente aqueles de longo prazo, haveria necessidade de controles específicos que proporcionassem uma confrontação periódica entre o previsto e o realizado”
Planejamento e controle são atividades interligadas. O planejamento determina as metas e as ações para alcançá-las e também especifica padrões expressos ou implícitos, em relação aos quais o desempenho real pode ser confrontado. O controle inicia com o esquema de expectativas representadas pelos padrões.
Engana-se quem pensa que o assunto finanças deve fazer parte somente da vida de adultos.
Fabiano Alvim, professor do Curso CPT Planejamento e Gestão Financeira da Empresa Rural, alerta, dizendo que boa parte dos produtores rurais tomam suas decisões condicionados a sua experiência, à tradição e à disponibilidade de recursos e mão de obra, o que dificulta a identificação dos pontos negativos de seu processo produtivo.
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