Se o conceito de negócio da empresa está repleto de paradigmas, como esperar contribuições criativas que permitam inovar este negócio? Isso é simples: é preciso criar uma cultura propícia para a liberação da criatividade. “A criatividade começa pela liberação de ideias, e o mais importante é que o clima possa difundir e impregnar pela empresa a aspiração pela criatividade”, afirma Hélvio Tadeu Cury Prazeres, professor do Curso a Distância CPT Gestão de Pessoas na Pequena Empresa - Parte 2.
Muitas vezes, a cultura das empresas cria uma série de dificuldades que impede que as pessoas caminhem no sentido do desenvolvimento do seu potencial criativo. Estas dificuldades são retratadas nas frases a seguir:
♦ As pessoas não querem mudanças.
♦ Coloque isso num papel.
♦ Estamos indo bem até agora.
♦ Grande ideia, mas não é para nós.
♦ Isto não vale o trabalho que vai dar.
♦ Não é sua responsabilidade.
♦ Não está no orçamento.
♦ Não perca tempo pensando.
♦ Não seja ridículo.
♦ Nós já tentamos isto antes.
♦ O cliente não está interessado nisso.
♦ Nós sempre fizemos desse jeito.
♦ Essa ideia é o mesmo que já estamos fazendo.
♦ Essa é a mesma ideia que testamos e não deu certo.
Estas frases expressam o modelo mental que se consolidou na empresa, reforçando os bloqueios e limitando a criatividade das pessoas no ambiente de trabalho. Todas as pessoas são criativas, porém, durante a nossa formação criamos bloqueios, através de crenças e verdades, que nos limitam na procura de novas soluções. Tomar consciência desses bloqueios pode mudar completamente o clima dentro da empresa. Henry Ford já dizia: “Você sempre está certo. Se você acha que pode, você pode. Se você acha que não pode, você não pode” (TRANJAN e BUGELLI, 1996).
Muitas informações não bastam para tornar uma pessoa criativa. A chave para tornar-se criativo está em saber lidar com o conhecimento, estabelecendo correlações e extrapolando os limites. É preciso deixar de pensar analogamente e pensar de forma sistêmica.
Aprimore seus conhecimentos sobre o assunto. Leia a(s) matéria(s) a seguir:
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Por Silvana Teixeira.
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