Qualidade total para sua pequena indústria

Está precisando dar uma inovada na sua indústria? Precisa capitalizar mais? Tenho a solução para você e o nome é Qualidade total! É uma técnica administrativa que pode te ajudar a orientar da melhor maneira o funcionamento das suas etapas de produção.

O Prof. e Mestre Hélvio Tadeu Cury Prazeres, do Curso CPT Como Administrar Pequenas Indústrias, ensina como aplicar a qualidade total através do programa dos 5 S!

Toda empresa que exportará produtos e quer conquistar mercados deve ter normas ISO. É uma exigência da maioria dos importadores. Outra questão que envolve a implantação da qualidade total é quanto ao impacto ambiental.

Se o processo produtivo da sua indústria gerar danos ambientais, é fortemente recomendável que você tenha normas de qualidade total e padronização de processos. Lembre-se de que a implantação de qualidade total gera gastos. Avalie, antes de implantar, se os gastos serão recompensados na venda do seu produto.

Os 5 esses são 5 palavras em japonês que começam com S, pois foram eles que criaram esse sistema. Sendo:

1. Seiri = classificar e arrumar, senso de utilização separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário;
2. Selton = organizar ergonomicamente, senso de arrumação, identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente;
3. Seiso = higiene e limpeza, manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar;
4. Seiketsu = normalizar e manter, higiene de um ambiente de trabalho sempre favorável à saúde e à higiene;
5. Shitsuke = disciplina e treino, senso de autodisciplina, fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um hábito, transformando os 5s num modo de vida.

Seguindo essas normas, a sua empresa atenderá as exigências de qualquer cliente e toda a legislação.

Às vezes, você nem precisa chegar a implantar um programa de qualidade total. Basta utilizar essa vitoriosa metodologia de gestão. Manter a sua empresa organizada, limpa, com o ambiente de trabalho harmonioso é fundamental. Ele é aplicável em qualquer indústria.

O Método "5S" foi a base da implantação do Sistema de Qualidade Total nas empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, as fábricas japonesas estavam precisando de uma reestruturação e de uma “limpeza”.

O Método 5S visa combater eventuais perdas e desperdícios nas indústrias, educar a população e o pessoal envolvido diretamente com o método, para aprimorar e manter o sistema de qualidade na produção.

É muito importante que haja a alteração no comportamento e atitudes do pessoal. A conscientização da importância dos conceitos e de como eles devem ser usados por todos facilita a implantação do programa. O programa deve se transformar num hábito para todos.

Desse modo, o 5S auxiliará na reorganização da empresa, facilitar a identificação de materiais, facilitar encontrar e descartar itens obsoletos, melhorar a qualidade de vida dos membros da equipe e do ambiente de trabalho.

Um pouco mais sobre o que encontrar no Curso CPT? Assista ao vídeo!

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Por Eduardo Silva Ribeiro.