É na gestão de projetos que podemos mostrar um grande diferencial da sua empresa, mostrando organização e dedicação nos projetos que a empresa assume. O professor José Júnior Lima Alves do Curso CPT de Gestão de Projetos — PMBOK e Métodos Ágeis ajuda a ver o que pode estar te atrapalhando.
Listamos alguns problemas e causas de fracassos mais comuns no universo do gerenciamento de projetos:
1. Erros da definição das metas, objetivos e prazos;
2. O projeto baseia-se em dados insuficientes ou inadequados;
3. Pouca compreensão da complexidade do projeto;
4. Falta de indicadores de desempenho para acompanhamento da realização e andamento do projeto ou a geração de indicadores com dados errôneos gera um sistema
de controle inadequado;
5. O treinamento e a capacitação foram inadequados;
6. Falta de conhecimento e habilidade adequada por parte do Gerente de Projetos ou de sua equipe;
7. Não foi destinado tempo para as estimativas e o planejamento;
8. Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas;
9. As pessoas não estavam trabalhando no mesmo padrão, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos;
10. Desconhecimento da legislação de regulamentação do setor em que se insere o projeto;
11. Falta de apoio da alta Direção da empresa, que não vê o projeto como estratégico ou prioritário;
12. Concorrência interna entre projetos por recursos, sejam financeiros, de pessoal ou outros;
13. Excesso de expectativa entre os envolvidos, gerando frustração e abandono do projeto;
14. Erros na identificação e análise de riscos.
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Por Eduardo Silva Ribeiro.
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