“Para melhorar a gestão da propriedade rural, o gestor deve adotar estratégias, que amenizem os custos de produção e potencializem a rentabilidade do negócio. Vale lembrar que tais medidas não podem comprometer a qualidade dos produtos, mas sim garantir um bom padrão, como diferencial competitivo imbatível”, afirma Eufran Ferreira do Amaral, Doutor em agronomia e professor do Curso CPT a Distância e Online Planejamento Estratégico de Propriedades Rurais.
Custos reais de produção
Uma administração rural eficiente estuda os indicadores econômicos do negócio com o objetivo de identificar se as estratégias adotadas têm surtido bons resultados. Caso não sejam favoráveis, o gestor deve tomar novas decisões para reverter o quadro e alcançar melhores resultados. Um dos indicadores mais importantes são os reais custos de produção, que mostram se a propriedade rural está crescendo ou tendo prejuízos.
Sendo assim, ao estruturar o planejamento estratégico da empresa rural, o gestor deve considerar todos os gastos com produção – da compra de insumos ao transporte de mercadorias. Com isso, é possível tomar medidas mais assertivas e seguras, além de fazer projeções para expandir os negócios.
Mudança de postura
O administrador rural deve estar preparado para mudanças, principalmente sua própria mudança de postura. O produtor rural deve ser não apenas gestor como também empreendedor, com visão ampla sobre negócios rurais, para transformar sua produção em lucros. Entretanto, para isso, é indispensável buscar embasamento em dados concretos para permitir tomadas de decisão mais acertadas.
Quem está diretamente envolvido com o agronegócio deve buscar aprimoramento profissional, por meio de cursos de capacitação na área de gestão rural. Embora o agronegócio seja um dos setores mais promissores do Brasil, para alcançar êxito nos negócios é preciso estar preparado para as contínuas mudanças do mercado e buscar um diferencial competitivo frutífero e rentável.
Delegação de funções
Delegar funções é uma forma de não se sobrecarregar com tarefas e responsabilidades. Daí a importância de se contratar profissionais qualificados, com habilidades específicas para desenvolverem suas funções com maestria. Na seleção dos candidatos, é fundamental identificar o perfil que melhor se enquadra em uma ou outra atividade rural, como administração de estoque, compra de insumos, gestão de dados, manutenção em equipamentos, operação em máquinas agrícolas, entre outras funções.
Ao formar uma equipe bem capacitada, torna-se mais simples delegar funções, pois o produtor rural estará mais seguro e confiante de que as atividades serão realizadas com excelência. É importante ressaltar que o treinamento profissional deve ser realizado periodicamente para atualizar e aprimorar habilidades.
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Fonte: institutoagro.com.br
Por Andréa Oliveira.
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