Ter poder e ter força não é mandar, ordenar, dar instruções, oprimir. Ter poder é ter capacidade de exercer influência, é provocar mudanças no comportamento ou nas atitudes de outro indivíduo. Lembre-se de que a televisão e a imprensa são poderosas. Podemos dizer que, em toda a organização, há pelo menos dois tipos de poder: O poder institucional e o poder da influência.
Ter poder e ter força não é mandar, ordenar, dar instruções, oprimir.
Poder institucional
O poder institucional, conhecido como poder legítimo ou autoridade formal, baseia-se no entendimento de que pessoas e grupos específicos, devido à posição que ocupam na instituição, têm o direito de exercer influência – como no caso de empresas que nomeiam supervisores, gerentes e diretores. No poder institucional, o subordinado obedece por obrigação, mesmo se não reconhece a autoridade de quem lhe comanda.
Poder de influência
O poder de influência não depende do exercício de cargos formais. Ao contrário, ele é o poder concedido pelos influenciados e envolve admiração, aceitação e prestígio pelo reconhecimento da competência. Quando, por exemplo, fazemos o que um médico manda, estamos concordando com seu poder de influência.
Este tipo de poder tem por base a seguinte crença
Quem influencia tem alguma competência relevante ou um conhecimento especial que o influenciado não possui.
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Por Andréa Oliveira.
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