Chefia e liderança na fazenda - como motivar a equipe

Para motivar uma equipe, é importante que o líder avalie as motivações do seu pessoal e possa ajustar a eles seu estilo administrativo.

O que fazer?

. Desafie os subordinados que valorizam a tentativa de realização de coisas novas, além daqueles que demonstram excelência. Dê aos que que valorizam o reconhecimento a atenção que desejam;

. Coloque os que valorizam a afiliação em uma unidade que tenha um sentimento de família, na qual as decisões sejam compartilhadas;

. Motive os que valorizam o poder por meio da competição e da oportunidade para que haja um sucesso triunfante;

. Possibilite iniciativas diferentes para pessoas diferentes, contanto que, para cada uma, haja um tipo de motivação diferente.

Além disso, é importante observar que objetos definidos, específicos, servem para orientar a atenção, promover o esforço e estimular estratégias criativas.

Quando as pessoas da equipe encontram um objetivo razoável, o fato de alcançá-lo ou não tem um impacto na própria autoavaliação. Ou seja, para motivar o aumento da produtividade, os líderes eficientes trabalham com as pessoas para definir objetivos explícitos e obter compromisso, fornecendo depois feedback (retorno) sobre o trabalho.

O moral e o estado motivacional

Moral é um conceito abstrato, intangível, porém perfeitamente perceptível. O moral é uma decorrência do estado motivacional, uma atitude mental provocada pela satisfação das necessidades dos indivíduos.

Como o moral está intimamente relacionado com o estado motivacional, à medida que as necessidades dos indivíduos são satisfeitas pela organização, ocorre uma elevação do moral, enquanto, à medida que as necessidades dos indivíduos são frustradas pela organização, ocorre um abaixamento do moral.

Quando o moral está baixo, é porque as necessidades individuais encontram barreiras internas ou externas que impedem sua satisfação e provocam a frustração. Já o moral elevado é acompanhado de uma atitude de interesse, de identificação, de aceitação fácil, de entusiasmo e de impulso positivo em relação ao trabalho, em paralelo a uma diminuição dos problemas de supervisão e disciplina.

Em outras palavras, o moral elevado desenvolve a colaboração, apoia-se em uma base psicológica onde predomina o desejo de pertencer e a satisfação de trabalhar em grupo. Depende, invariavelmente, do clima de relações humanas que se desenvolve dentro de uma organização, principalmente quando a organização formal permite um adequado entrosamento com a organização informal, bem como quando as comunicações são de boa qualidade e o nível de supervisão é satisfatório.

Quando ocorre a desmotivação da equipe?

. Quando o chefe grita com os subalternos;
. Quando o chefe não delega nada;
. Quando o chefe sempre critica tudo;
. Quando o chefe promete, mas não cumpre;
. Quando o chefe delega, mas não dá recursos;
. Quando o chefe vive em um contínuo mau humor;
. Quando o chefe muda, seguidamente, de estado de espírito;
. Quando o chefe fala mal de um subordinado para outro;
. Quando o chefe mantém os subalternos desinformados;
. Quando o chefe critica um subordinado na frente do outro;
. Quando o chefe nunca reconhece as contribuições.

 

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Por Andréa Oliveira.