Análise SWOT: devo ou não aplicá-la em minha empresa?

Segundo Gonçalves (2007, p. 10), o objetivo da análise SWOT é “definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças”, onde seria possível adotar “estratégias que busquem a sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento da organização”.

“A análise SWOT (Streghts, wealnesses, oppotunities and threats – Forças, fraquesas, oportunidades e ameaças), amplamente utilizada, refere-se a uma avaliação sistemática dos pontos fortes e fracos de uma organização e de suas oportunidades e ameaças frente ao ambiente externo”, afirma Gregório Ventura, professor do Curso a Distância CPT Planejamento e Organização de Vendas.

Em outras palavras, a ideia é relacionar o que deve ser feito (oportunidades e ameaças do ambiente externo), com o que pode ser feito (forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização).

Quando se realiza uma análise SWOT dentro de um processo de Inteligência de Mercado, principalmente se o objeto de análise é uma empresa concorrente, é possível (não só com uma análise SWOT, mas com sua contribuição) ter um entendimento claro de alguns caminhos possíveis a serem seguidos por essa empresa, assim como vis à vis a análise de suas fraquezas e ameaças, entender como devemos jogar o jogo da concorrência e assim conseguir ampliação de mercados, tanto uma ampliação das vendas para o mercado já atendido pela organização, quanto o atendimento a novos mercados.

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Por Silvana Teixeira.

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