A gestão moderna da organização cooperativa constitui o uso de práticas gerenciais coerentes com as características da organização e do ambiente onde ela está inserida.
De nada vale fazer uso de tecnologia gerencial cujas práticas não estejam relacionadas com as características da organização cooperativa, bem como do seu contexto, e que não leve em consideração aspectos relacionados ao cooperado, ao cliente e aos funcionários que fazem parte da organização cooperativa.
A gestão moderna se diferencia do modismo gerencial porque neste o que se privilegia é o uso das técnicas empresariais recentes ou que estão em moda. No caso da gestão moderna, não importa se a prática gerencial é nova ou antiga, o que importa é que esta esteja coerente com as pessoas que vão aplicá-las, com a estrutura física e de pessoal da organização e também com as características onde a cooperativa esteja inserida, levando em consideração as necessidades dos clientes, a situação dos concorrentes e o ambiente institucional (regras do jogo).
A prática da gestão moderna de uma cooperativa envolve quatro aspectos
I- É preciso saber porque a organização precisa ser administrada
No atual mercado, denominado globalizado, a sobrevivência de grande parte das organizações depende de seu poder competitivo ou da capacidade dessas organizações se adaptarem às realidades ou contexto.
A organização cooperativa que não estiver atenta às características atuais do mercado, onde o consumidor é exigente e onde a informação consiste em um veículo para conseguir alcançar ou atingir esse consumidor, pode sair do mercado.
II- É preciso conhecer a organização cooperativa, suas características internas, saber o sistema de onde ela faz parte, conhecer também as diferenças entre cooperativa e outros tipos de organizações
No processo de administração da cooperativa, os dirigentes, tanto os eleitos quanto os executivos contratados, precisam ter consciência de que a organização é, ao mesmo tempo, uma associação de pessoas e uma empresa.
Ela apresenta algumas regras básicas. A primeira é a da igualdade dos membros associados. A segunda é a regra da relação entre os membros e a empresa. A terceira regra é a da partilha dos resultados desta empresa. A quarta regra é a do caráter inalienável da organização cooperativa.
Essas são regras fundamentais para o entendimento e para fixar o caráter de uma organização.
III- Conhecimento do ambiente econômico onde a organização está inserida
É importante conhecer o ambiente, pois, em função de suas características, é que são adotadas determinadas práticas gerenciais no sentido de eliminar os efeitos negativos ou aproveitar as oportunidades propiciadas por essas características. Por exemplo, as variáveis econômicas, hoje em dia, influenciam muito o resultado das organizações, principalmente das organizações cooperativas.
IV- Adotar práticas gerenciais disponíveis no mercado ou no ambiente tecnológico
Hoje em dia, muitas organizações cooperativas buscam fazer uso de práticas gerenciais sem conhecê-las muito bem, apenas buscando informações rápidas. Ocorre que diretorias de cooperativas buscam inovar por inovar, sem mesmo conhecer muito bem o que é administrar uma organização cooperativa. Consequentemente, constata-se o emprego de certas técnicas gerenciais aplicadas de forma incorreta ou de forma incompleta, e isso gera problemas que vão influenciar ou que vão afetar os resultados da organização.
A implantação de práticas modernas de gestão em cooperativas faz-se necessária para que seja possível vencer os desafios que se apresentam a essas organizações. Um dos desafios das cooperativas e do cooperativismo é a legitimação. Elas precisam ser reconhecidas como tal, como organizações que tenham uma imagem positiva dentro da sociedade em que se inserem.
Outro desafio que se apresenta às cooperativas é a capitalização da organização, através do investimento tanto em equipamentos, benfeitorias e máquinas diversas. O capital tem um custo, a cooperativa tem a opção de buscar esse dinheiro em fontes financiadoras, em bancos privados, bancos federais, etc. A partir dessa opção, começam os problemas, sobretudo quando se leva em conta as altas taxas de juros praticadas no Brasil. Outra opção é buscar outras formas de capitalização, apelando para os próprios cooperados, conscientizando-os para investir na organização cooperativa.
Esses vários desafios estão presentes na busca dessa nova gestão de cooperativas. Os dirigentes de organizações cooperativas podem sempre procurar incorporar aspectos de gestão moderna, estabelecendo um "Plano de Modernização Gerencial da Cooperativa."
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Por Equipe CPT de Redação.
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