O moral elevado desenvolve a colaboração, predomina o desejo de pertencer e a satisfação de trabalhar em grupo.
O que fazer?
. Desafie os subordinados que valorizam a tentativa de realização de coisas novas, além daqueles que demonstram excelência. Dê aos que que valorizam o reconhecimento a atenção que desejam;
. Coloque os que valorizam a afiliação em uma unidade que tenha um sentimento de família, na qual as decisões sejam compartilhadas;
. Motive os que valorizam o poder por meio da competição e da oportunidade para que haja um sucesso triunfante;
. Possibilite iniciativas diferentes para pessoas diferentes, contanto que, para cada uma, haja um tipo de motivação diferente.
Além disso, é importante observar que objetos definidos, específicos, servem para orientar a atenção, promover o esforço e estimular estratégias criativas.
Quando as pessoas da equipe encontram um objetivo razoável, o fato de alcançá-lo ou não tem um impacto na própria autoavaliação. Ou seja, para motivar o aumento da produtividade, os líderes eficientes trabalham com as pessoas para definir objetivos explícitos e obter compromisso, fornecendo depois feedback (retorno) sobre o trabalho.
O moral e o estado motivacional
Moral é um conceito abstrato, intangível, porém perfeitamente perceptível. O moral é uma decorrência do estado motivacional, uma atitude mental provocada pela satisfação das necessidades dos indivíduos.
Como o moral está intimamente relacionado com o estado motivacional, à medida que as necessidades dos indivíduos são satisfeitas pela organização, ocorre uma elevação do moral, enquanto, à medida que as necessidades dos indivíduos são frustradas pela organização, ocorre um abaixamento do moral.
Quando o moral está baixo, é porque as necessidades individuais encontram barreiras internas ou externas que impedem sua satisfação e provocam a frustração. Já o moral elevado é acompanhado de uma atitude de interesse, de identificação, de aceitação fácil, de entusiasmo e de impulso positivo em relação ao trabalho, em paralelo a uma diminuição dos problemas de supervisão e disciplina.
Em outras palavras, o moral elevado desenvolve a colaboração, apoia-se em uma base psicológica onde predomina o desejo de pertencer e a satisfação de trabalhar em grupo. Depende, invariavelmente, do clima de relações humanas que se desenvolve dentro de uma organização, principalmente quando a organização formal permite um adequado entrosamento com a organização informal, bem como quando as comunicações são de boa qualidade e o nível de supervisão é satisfatório.
Quando ocorre a desmotivação da equipe?
. Quando o chefe grita com os subalternos;
. Quando o chefe não delega nada;
. Quando o chefe sempre critica tudo;
. Quando o chefe promete, mas não cumpre;
. Quando o chefe delega, mas não dá recursos;
. Quando o chefe vive em um contínuo mau humor;
. Quando o chefe muda, seguidamente, de estado de espírito;
. Quando o chefe fala mal de um subordinado para outro;
. Quando o chefe mantém os subalternos desinformados;
. Quando o chefe critica um subordinado na frente do outro;
. Quando o chefe nunca reconhece as contribuições.
Leia outros artigos relacionados ao tema:
Como delegar responsabilidades
Como fazer uma crítica construtiva
Como conseguir bons resultados com a equipe
7 passos para a tomada de decisões
10 características de ótimos chefes
O líder e a relação do poder na equipe
Aprimore os seus conhecimentos, acessando os cursos da área Administração Rural, elaborados pelo CPT – Centro de Produções Técnicas.
Por Andréa Oliveira.
Este conteúdo pode ser publicado livremente, no todo ou em parte, em qualquer mídia, eletrônica ou impressa, desde que contenha um link remetendo para o site www.cpt.com.br.
Deixe seu comentário
Informamos que a resposta será publicada o mais breve possível, assim que passar pela moderação.
Obrigado pela sua participação.